Mejores Prácticas
Con una experiencia comprobada del equipo de mentores, MODESTAMENTE queremos compartirte nuestro aporte con casos de éxito alcanzados en varios sectores e industrias
Mentoring por Sectores e Industrias
Creamos e implementamos metodologías y sistemas tecnológicos sostenibles para a micro y medianas empresas así como emprendimientos y nuevos proyectos. Utilizando tecnologías de vanguardia ponemos al alcance de nuestros clientes las Best Practice del mercado, necesarias para el control y seguimiento de los resultados del negocio
Servicios Logísticos & Transportes
Mentoring para el Management de procesos en movimiento, útiles para gestionar la Cadena de Suministros, Almacenamiento, Transporte, Planificación y Consulta
Sector Financiero
Mentoring para la gestión de Productos y Servicios Financieros, requeridos en la Banca Tradicional, Seguros y Fianzas, Mercado de Valores, Fintech y Switch Electrónico de ATM & POS
Manuactura & Retail
Mentoring especializado en la transformación de bienes semiprocesados o materias primas, requeridos por la Industria Alimentaria & Bebidas, Automotriz, Química, Hierro y Acero
Tecnologías de Información
Mentoring de TI con soluciones en Hardware y Software, utilizados en negocios que operan la Producción de Dispositivos Electrónicos, Desarrollo de Software y APP así como el Management de las Telecomunicaciones
E-Commerce
Mentoring para el Management de negociaciones en internet con aplicaciones basados en la web, requerido en una Tienda Online, E-Commerce de Afiliación, Marketplace y E-Commerce de Suscripción
Música & Entretenimiento
Mentoring para la producción y comercialización de música y eventos musicales, utilizado por Sellos Discográficos, Agregadores de Contenido, Estudios de Grabación, Organizadores de Eventos y Producción de Audio y Video
Start-Up
Mentoring para emprendedores que inician con un nuevo proyecto mediante el uso de herramientas tecnológicas para la ventas de sus productos y servicios
Turismo
Mentoring para la gestión de Productos y Servicios turísticos, dirigido al Sector Hotelero, Agencias de Viajes, Restaurantes y Bares, Tour-Operadores Motores de Búsqueda a través de IT e IA
Construcción
Mentoring para el Management de proyectos en la fabricación de edificios e infraestructuras, requerido por Dueños Inmobiliarios, Diseñadores, Constructores y Fuerza de Trabajo
Mejores Prácticas
En MODESTA MENTORING implementamos las mejores practicas de la industria, mencionamos algunas de ellas con el logro alcanzado:
Management de Costos
Logro: Asignamos y controlamos los costos a través de la implementación de un nuevo sistema de costos estándar o ABC. Un modelo pragmático, eficiente, con bajo costo en su implementación y el menor tiempo posible
Documentación de Procesos
Logro: Implementamos la Value Chain para optimizar procesos operativos y administrativos y mejoramos la entrega de servicios internos entre las áreas de la empresa
Optimización de Inventarios
Logro: Controlamos sistemáticamente más de 10.000 SKU, con la definición de líneas de productos y servicios, valuación de inventarios, control de la caducidad y control de mermas
Cálculo del Pricing
Logro: Determinamos las bases y políticas para el cálculo del precio de los productos y servicios, cuidando del margen de rentabilidad esperado o proyectado
Cálculo del Transfer Pricing
Logro: Documentando e implementando nuevos SLA de los servicios Intercompañía en cumplimiento con las LISR
Registro y Seguimiento del CAPEX
Logro: Participamos en el seguimiento y documentación de los proyectos capitalizables de activos, como desarrollos de software y adquisición de infraestructura tecnológica
Gestión del ahorro en aprovisionamiento
Logro: Definimos acuerdos con proveedores para el control de los precios en insumos y gastos logísticos, así como gastos asociados a la operación del negocio, identificar variaciones e impacto en el resultado
Software para el procesamiento de la información
Logro: Acompañamos en la adquisición o mejora del software que se requiera en la empresa, evaluamos beneficios y riesgos al momento de su implementación
Implementación del Presupuesto Colaborativo
Logro: Trabajamos en el desarrollo, implementación y mejoras del nuevo Presupuesto Colaborativo, documentando las fuentes de la información, proyecciones, datos históricos, Probabilidades y Resultados Proyectados
Gestión Contable & Reporting
Logro: Optimizamos los registros contables, depurando los Catálogos de Cuentas Contables, Centros de Costo/Beneficio, mejorando la emisión de los Estados Financieros y desarrollando nuevos KPI
Management con entidades regulatorias
Logro: Manejamos requerimientos de autoridades regulatorias, dando seguimiento y respuesta oportuna a las observaciones emitidas por la autoridad
Gestión del Capital Humano
Logro: Optimizamos la Estructura Organizacional definiendo posiciones, funciones y nivel de reporting, trabajamos en la estandarización del salario integral por empleado y estrategias de ahorro en retención del talento y training
Contamos con un equipo de expertos a tu disposición
Si tienes alguna duda en específico sobre nuestros servicios, no dudes en escribirnos, con gusto responderemos a todas tus dudas:
Preguntas Frecuentes
A continuación responderemos a preguntas frecuentes respecto a los mentores y servicios que ofrecemos en MODESTA
La implementación de una metodología afecta a mi operación?
No, la implementación de una metodología se hace paralelamente a la operación vigente del área de la empresa, conlleva diferentes fases principalmente: documentación, procesamiento, automatización y capacitación, mismos que deberán ser evaluados previo a ser puestos en producción.
Cuanto cuesta un servicio de mentoría?
Dependiendo de la necesidad del cliente, bajo esta premisa MODESTA MENTORING propone realizar una prueba de concepto con la objetivo de tener un diagnóstico del problema y la solución más adecuada; con ello se podrá determinar el costo total del proyecto, tomando en cuenta el tiempo total, los recursos tecnológicos y humanos necesarios en la implementación.
Mi personal recibiría la capacitación adecuada?
Si, nuestro equipo de Mentores capacitará al personal de la empresa con la finalidad de dar seguimiento a la metodología implementada; un proceso nuevo implicará muchas veces una redefinición de funciones y tareas del personal de una determinada área.
Quién es el responsable del proyecto y del seguimiento del mismo?
El Cliente designará un responsable de área quién reportará a la Dirección General, así mismo MODESTA MENTORING designará al MENTOR especializado que estará a cargo del proyecto; a través de reuniones periódicas se darán a conocer los resultados alcanzados, issues y el seguimiento puntual en la implementación.